У СЕО самая стрессовая работа в мире!
Журнал «Управление персоналом»
Январь 2015
Лилия Петросян,
генеральный директор
агентства полного цикла
7 Events Communications
«Наслаждайтесь…», — говорит эксперт, а так ли «сладок плод» CEO?
СЕО, или генеральный директор, — позиция, безусловно, почетная (чтобы ею гордиться, «почивая на лаврах»), однако весьма рискованная. Она предполагает не только совмещение качеств администратора и бизнесмена. СЕО должен быть отличным стратегом и аналитиком, а это трудно без успешного опыта работы на разных должностях. в его голове должно умещаться огромное количество информации, что всегда ведет к стрессу и переутомлению.
СЕО — главный коммуникатор компании, готовый всегда поддержать разговор и найти общий язык с разными людьми — политиками, акционерами, клиентами, сотрудниками, а это ведет к эмоциональному «выгоранию».
Он должен уметь грамотно разрешать внутренние деловые вопросы, наладить баланс бизнеса и функций, быть «лицом» компании. а это означает безразмерный рабочий день, частые командировки…
Он может оказаться втянутым в политические игры, что опасно для бизнеса.
Спасение — хорошая интуиция, надежная команда, увлечение каким-либо видом спорта для разрядки и поддержания здоровья.
С какими мыслями спикера вы бы не согласились и почему?
Как мы можем распознать кризис?
Мы живем в мире, где экономические и политиче-ские причины кризисов взаимосвязаны. влюбом случае сигналы об их приближении можно почувствовать из разных источников: от банальных пресс-мониторингов до
тесного общения сотрудников компании разных уровней с участниками рынка, оценки деятельности конкурентов. Если вы держите руку на пульсе ситуации и расклада сил, вероятнее всего, кризисная ситуация не застанет
вас врасплох.
но кризис может застать вас и внутри компании, если руководитель не обладает качествами лидера и организатора и не может раскрыть потенциал своих топ-менеджеров, что в конечном счете скажется и на качестве
функционирования подразделений компании в целом.
Как успешному генеральному директору окружить себя талантливыми людьми?
Создать условия, при которых подчиненные будут осознавать, что их навыки и опыт востребованы, применены
и оценены в полной мере — эмоционально и материально. Применять передовые технологии успешного командообразования, когда каждый на своем месте максимально реализует свой потенциал.